5 razões atraentes para ingressar em uma empresa familiar, mesmo sendo um estranho

Reunião produtiva da equipe

Globalmente, 75% dos empreendedores e 81% dos proprietários de empresas “são co-proprietários e/ou co-gerenciam seus negócios com membros da família”, de acordo com o Relatório de Empreendedorismo Familiar 2019/2020 do Global Entrepreneurship Monitor (GEM), produzido e divulgado pela Babson College. . E, no entanto, as empresas familiares são muitas vezes vistas como paroquiais, dilaceradas por rivalidades e emocionalismo e carentes de objectividade e perspicácia empresarial. Mas a investigação mostra que as empresas familiares, na verdade, duram mais do que outros tipos de empresas.

Em uma conversa recente, Julie Charlestein, CEO de quarta geração da Premier Dental Products Company e autora de How to Lead Your Family Business: Excelling Through Unexpected Crises, Choices, and Challenges, compartilha cinco razões pelas quais as empresas familiares podem ser tão atraentes até mesmo para pessoas que não são familiares. Estas cinco vantagens advêm da natureza da cultura e da liderança que está frequentemente presente nas empresas familiares.

Quanto mais os funcionários reconhecerem que estão participando de algo maior do que eles mesmos – e maior até mesmo do que o próprio negócio – mais profundamente conectados eles se sentirão e mais facilmente serão inspirados a serem tenazes, mostrar coragem e progredir, mesmo em tempos difíceis. “Premier [Produtos Odontológicos]

Ao contrário de muitas entidades corporativas ou pessoais, fazer parte de uma empresa familiar permite que você conheça os proprietários como pessoas reais, mesmo quando eles são o CEO. Isso pode reduzir o senso de hierarquia, postura e política que muitas pessoas vivenciam no trabalho. Na Premier, diz Charlestein, os novos executivos que estão habituados a ser extremamente respeitosos com os seus líderes consideram a cultura refrescante. “Sim, não é assim que funcionamos”, diz ela. “Você fala comigo da mesma forma que fala com todo mundo; você me dá a informação da mesma forma que a dá a todo mundo. Não há pedestais aqui, não há hierarquia – somos muito colaborativos. Na verdade, isso coloca você em uma posição pior do que se você apenas me tratasse como um ser humano normal.

“Sinto que todos na organização são meu pessoal e nosso pessoal. E existe uma relação simbiótica”, diz Charlestein. Esse tipo de relacionamento promove a lealdade e a confiança, bem como a oportunidade para os funcionários demonstrarem seus conhecimentos e fazerem contribuições significativas. “Eu sei o que quero, mas talvez não saiba a melhor maneira de chegar lá”, explica ela. “E eu sei que esses caras fazem isso, porque já fizeram isso antes. Então é claro que vou ouvi-los e confiar neles, e será uma equipe e um esforço colaborativo. A equipe espera isso de mim e eu espero isso deles. Estou montando os trilhos, mas a engenharia está sendo feita pela equipe.”

As empresas familiares também podem fornecer um sinal subjacente de confiança na força e no sucesso contínuos. Para Charlestein, esse sentimento de convicção vem das histórias de família e das experiências profundas que ela teve com o avô e o pai enquanto eles dirigiam a Premier e compartilhavam com ela lições de negócios e de vida. Existe um sentimento permanente de compromisso que advém do crescimento, visitando a empresa, fazendo pequenos trabalhos quando criança e absorvendo as normas culturais, observa ela, e isso mais tarde se manifesta como compromisso com a continuidade da empresa e do seu pessoal.

Charlestein diz que cresceu entendendo que “Este é o negócio. Eu trabalho aqui. Vovô trabalha aqui. Estamos muito orgulhosos disso. Todo mundo adora.” Assim, ao contrário dos líderes de topo que podem ir e vir, uma empresa familiar pode proporcionar consistência e fiabilidade. “Não estou me intrometendo no território de ninguém nem fazendo coisas fora de hora”, diz ela. “Eu não apareci aqui inesperadamente. Esta é a empresa, este é o trabalho. Isso é o que vou fazer e farei o melhor que puder.”

Com uma equipe forte, colaborativa e enérgica por trás dela, uma empresa quase não consegue evitar o crescimento e a mudança. “Você não permanece no mercado por 110 anos com sucesso sem evoluir”, diz Charlestein. “Parte disso é a vontade e o reconhecimento de que existem muitas pessoas inteligentes com quem posso aprender. Parte disso também vem da disposição de ser vulnerável, e isso também me proporcionou a capacidade de aprender com os outros e aceitar e acolher suas opiniões.”